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【2019集中发力】公司以改革创新为根本动力 着力破瓶颈解难题促发展

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       为认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议及“两会”决策部署在西部矿区落地生根,推进企业改革发展进程,西部公司将创新作为引领企业改革发展的第一动力,进一步优化体制机制短板,着力破解改革发展进程中的瓶颈和难题,实现蒙西煤电基地又快又好发展。

       调整和优化管控模式,实现科学高效。积极顺应集团公司组织管控模式的调整,本着宜管则管、宜放则放、放管结合的原则,修改完善《西部公司机关与各二级公司事权划分细则》,科学划定职权边界。建立科学规范的管理体系,在西部公司层面,侧重抓安全监察、经营利润、体系打造、制度建设、业务计划、运营管控;各二级公司则自主经营,重点抓安全管控、系统保障、接替准备、生产组织、成本控制、自主创新等。同时,在组织体系上,根据集团总部管控架构调整进度和要求,按照机构设置和岗位职级配置规范进行局部调整。

       稳步推进人力薪酬变革,体现配置最优。主动对接集团公司人力薪酬变革,持续推进岗位管理,推行新的职级管理体系,实行宽带薪酬,建立常规调薪机制。薪酬与同行业、本区域、同等规模企业的薪酬水平进行对标,分步推行新的岗位绩效工资制。按“一线满、二线紧、三线精”原则,合理定编、定岗、定员、定薪,提高人力资源利用效率。

       大力推进技术创新,树立标准标杆。充分发挥以总工程师为首的技术创新体系,压实技术创新责任,紧紧围绕解决制约西部矿区安全生产、影响效率效益的难题,积极组织自主创新和科研攻关,为企业降本增效、管理升级提供动力源泉。同时,及时总结创新和科研成果,积极申报知识产权和科技进步奖项,今年西部三个矿和安装分公司至少分别申请5件专利。

       积极引进和推广本行业及相关行业的“四新”,在保障安全、增加单产、提高单进、提升效率的同时,进一步提高自身管理水平和综合经济效益。深入开展防治水、防灭火、动压影响治理等的科研和自主技术攻关,开展深部开采地压预测及防治研究,积极推进防治水、防灭火、顶板支护三项企业安全技术标准转化为内蒙古自治区地方标准的立项工作。

       加快建设人才方队,建设人才强企。西部公司针对建设发展实际,确定了充实力量、优化结构、提升素质,培养使用的人才工作基本方针。着力创新人才选用方式,扩大开放度,进一步完善社会公开招聘机制和人才引进方式,加大高精尖人才和高校毕业生的引进力度,今年要引进大学生70名。其次,创新人才培养模式,对高校毕业生,科学制定培养使用规划,使其尽快熟练掌握各生产工艺流程、操作技能,加快成长成才。同时,建立储备不同岗位需要的人才库,形成科学合理的人才梯队。按照《关于对二级公司相关工作人员调训的意见》,一季度开始对资环、党群、纪检审等人员进行调训培养。再次,强化素质提升,提高创新创效能力。大力弘扬工匠精神,在企业上下营造崇尚技能、尊重技术的良好氛围。今年选树10名西部公司“优秀工匠”。搭建好创新舞台。2019年新增技能大师工作室3个,充分利用和发挥“创新工作室”“ 技能大师工作室”的平台作用,将其打造成典型引路的创新创造舞台。积极开展“五小”竞赛活动,力争2019年省部级“五小”成果突破30项,以此确保蒙西煤电基地各项工作不断迈上新台阶。

(张伟)







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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理重庆时时彩 更新日期:2019-01-23
 

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